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Ce sujet est adapté de la SketchX Chaîne Youtube.

Le mentorat est tout au sujet de la relation, mais il nécessite également une structure en cours de route. Découvrez comment maximiser l'impact de nos outils dans votre vie dans cette courte vidéo.

Inviter, investir, habiliter

Mentir quelqu'un avec nos outils commence par inviter, investir et responsabiliser.

Nous invitons les gens dans des relations de groupe ou de mentorat en voyant et en offrant pour aider à répondre à un besoin qu'ils ont. Nous y investissons en trouvant, apprenant et explorant ensemble des sujets pertinents à leur vie dans un style simple et conversationnel que tout le monde peut faire. Nous autonomisons les mentorés en leur montrant comment inviter, investir et responsabiliser les autres. Nous nous aidons tous les uns les autres.

[Relatif: Qu'est-ce que PursueGOD Mentoring?

Et la structure?

La relation est cruciale dans le mentorat, mais la structure aussi. Avec nos outils, la structure devrait augmenter au fur et à mesure que vous invitez et investissez et elle devrait diminuer au fur et à mesure que vous avancez dans la phase d'autonomisation d'une relation de mentorat.

Lorsque vous «invitez» quelqu'un pour la première fois, c'est ce que vous faites: inviter. Cela ne prend pas vraiment de structure parce que vous n'êtes pas dans une relation formelle.

Quand quelqu'un accepte d'être un mentoré, la structure devient la clé. Particulièrement dans la phase «investissement» lorsque vous vous réunissez régulièrement et que vous passez en revue certains sujets, il est important de savoir quand et où vous vous rencontrerez, à quelle fréquence, combien de temps et ce que vous allez couvrir.

Une fois que vous avez atteint la phase de «responsabilisation», vous commencez à vous éloigner de la structure de la phase d'investissement. Vous avez, espérons-le, développé un bon rapport et une relation solide maintenant, et comme dans une bonne amitié, vous pouvez suivre le courant. J'espère que votre groupe ou votre mentoré aura trouvé quelqu'un pour vous encadrer et que vous jouerez le rôle de guide et de consultant, un genre de «grand-parent de mentorat».

Relation + Structure

Le mentorat concerne la relation, mais il nécessite encore une structure. Si vous voulez investir stratégiquement dans une personne ou dans un groupe, à un moment donné, vous aurez besoin d'une structure. Cela nécessite un engagement réfléchi avec un objectif clair à la fois de vous et de votre groupe ou de votre mentoré.

En fin de compte, vous n'aurez plus autant besoin de structure une fois que vous aurez permis à votre groupe ou à votre mentoré de sortir et de donner du pouvoir aux autres.

Contenu écrit pour ce sujet par Daniel Martin.

Questions de discussion:

  1. Regardez la vidéo ensemble ou invitez quelqu'un à résumer le sujet.
  2. Quelle est votre réaction initiale à cette vidéo? Êtes-vous en désaccord avec tout cela? Qu'est-ce qui vous a sauté aux yeux?
  3. Selon vous, quel est le plus simple des trois principes fondamentaux du mentorat: inviter, investir ou responsabiliser? Lequel est le plus dur pour toi? Pourquoi?
  4. Si vous avez fait du mentorat ou dirigé un groupe, à quel moment avez-vous vu que cette structure était nécessaire, mais vous ne l'aviez pas? Qu'en est-il des périodes où vous avez vu une structure faire obstacle à un bon mentorat?
  5. Quels sont les objectifs clairs que vous avez pour encadrer les autres? Si vous êtes ou avez été encadré, quels étaient vos objectifs en tant que mentoré ou membre du groupe?
  6. Que diriez-vous de la valeur globale de la structure dans une relation de mentorat?
  7. Rédigez une action personnelle basée sur cette conversation.

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