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Obtenez de la clarté sur ces cinq choses et passez votre vie ou votre entreprise au prochain niveau.

Les grandes équipes ont une vision claire de la mission, de la vision, des valeurs, de la stratégie et de la culture. Cette rubrique présentera ces concepts à tous les membres de l’équipe et vous donnera les outils nécessaires pour atteindre la même page et atteindre vos objectifs. Utilisez le 5-Point Clarity Feuille de travail traiter cela avec votre équipe ou votre personnel de direction. Voici un aperçu rapide:

#1 Mission

La mission répond à la question «Pourquoi existons-nous?» En tant que leaders, nous devons être clairs sur notre travail principal. Quel est notre véritable objectif? Essayez de l'articuler en une phrase ou deux. Bien que cela puisse changer à mesure que vous obtenez plus de clarté en tant que leader, il est utile d'essayer de l'écrire pour les débutants.

[Ressource externe: Comment écrire un énoncé de mission]

Pour les ministères chrétiens et les églises, l'une de nos plus grandes missions est de mener à bien la Grande Commission de Matthieu 28: 18-20. Tandis que les objectifs de votre ministère peuvent inclure la pitié, le conseil ou atteindre un certain groupe démographique dans votre région, la mission devrait inclure la Grande Commission.

#2: Valeurs

Les valeurs répondent à la question «De quoi nous intéressons-nous?» Quelles sont les valeurs que vous souhaitez transférer à votre équipe? Les membres de votre équipe ne les connaîtront pas automatiquement, alors pourquoi ne pas leur dire? Tout d'abord, vous devez être clair pour vous-même.

Si vous faites partie d'un ministère ou d'une entreprise chrétienne, l'une de vos valeurs devrait être la piété personnelle et corporative.

1 Timothy 4: 8-9 «L'entraînement physique, c'est bien, mais s'entraîner à la piété, c'est bien meilleur, des avantages prometteurs dans cette vie et dans la vie à venir.» C'est un dicton de confiance, et tout le monde devrait l'accepter.

#3: Vision

Vision répond à la question «Où allons-nous?» Comment envisagez-vous votre équipe cette année ou dans trois, cinq ou dix ans? Votre vision est votre image d'un avenir parfait. Qu'aimeriez-vous voir sur la route?

#4: Stratégie

La stratégie répond à la question «Comment allons-nous y arriver?» C’est une chose d’avoir un énoncé de mission et des valeurs sur une plaque accrochée au mur, mais sans stratégie claire sur la façon dont cela va se passer, tout est question de discours. Les objectifs stratégiques sont des éléments coûteux qui peuvent être divisés en éléments plus petits et exploitables.

[Ressource externe: Stratégie, étapes d'actions et habitudes]

#5: Culture

La culture répond à la question «Comment faisons-nous réellement les choses?». Votre culture concerne les habitudes de la vie réelle de votre équipe. Si un étranger vous observait, que verrait-il? Il est utile d’évaluer la culture de votre équipe plusieurs fois par an, en la comparant aux quatre points ci-dessus.

[Ressource externe: La culture est tout

Si vous obtenez des éclaircissements sur ces cinq points, vous serez en mesure de vraiment gagner en équipe.

Parler de ça
  1. Quelle est votre réaction initiale à ce sujet? Qu'est-ce qui vous a sauté aux yeux?
  2. Avez-vous déjà fait partie d'une organisation avec une mission claire? Décris le. Pourquoi la clarté sur ce sujet est-elle si précieuse pour une équipe?
  3. Si vous faites partie d'une église ou d'un ministère chrétien, lisez Matthieu 28: 18-20. Que fait votre église / ministère pour aller après la mission que Jésus nous a confiée dans votre contexte particulier?
  4. Parmi les cinq points ci-dessus, quel est votre élément le plus fort en tant qu'équipe? Quel élément est le plus indéfini?
  5. Quelles sont vos valeurs personnelles (ou corporatives)? Pourquoi sont-ce nos valeurs?
  6. Quelle est votre mission? Pourquoi?
  7. Quelle est ta vision? Pourquoi?
  8. Qu'est-ce que vous passez actuellement le plus de temps à faire? Que devriez-vous prioriser?
  9. De quoi avez-vous besoin pour clarifier dans ce domaine pour votre équipe, et qui doit être autour de la table pour vous aider?
  10. Rédigez une action personnelle basée sur cette conversation.